土方工程造价控制的关键及解决办法

土方工程造价控制的关键及解决办法

1．通过对施工方案的审查，强化施工前控制。施工方案是指导施工过程的重要文件，也是影响工程造价的重要文件。因此，在施工单位编制了施工方案后，甲方和监理应该在充分了解施工现场的前提下，认真审核施工方案的可行性、经济性，并尽可能对施工方案进行优化。此阶段，造价人员应及时介入，通过对各种施工方案进行造价评估，为最后的施工方案的选择提供参考意见。对土方工程施工方案的审核，着重点是开挖方式的选择(人工、机械)、运输方式的选择、运距的确定、场内土方的倒运等。

2．加强施工现场管理，对施工过程形成文字记录，作为将来结算的依据。土方工程为隐蔽工程，做好分部分项工程验收记录非常重要，特别是设计变更和工程联系单，应以书面形式对变更内容是否实施、如何实施加以确认。现场工程管理人员应强化责任心，工程造价人员应深入现场，及时掌握施工现场的实际，l青况。实际施工方法与施工方案不符时，应及时进行文字记录，以利将来查询。设计变更和工程联系单发出后，应及时跟踪了解其实施情况，并就实施过程、实施结果形成文字记录。总之，只有对土方工程的施工全过程形成完整的、详细的书面文字记录，结算时才能避免出现各类纠纷。

3．提高造价人员专业技术水平，积极运用科学的计算方法和工具，客观、真实、准确的完成土方工程的计价工作。工作中经常遇到土堆形状不规则、标高较多等计算工程量复杂的情况，以前经常是按平均标高、厚度或估算，然后协商工程量，这样就不能准确反映工程量。现在各地都有一些计量软件或可以采用AUTOCAD制图软件与EXCEL软件相结合的办法能够解决这一问题，这就要求造价人员及时学习先进的工作方法，提高工作效率及准确性。

通过以上对土方工程造价控制的分析，我们应认识到：为实现工程造价的有效控制和管理，合理、全面、真实地反映建筑产品的价值，不仅要在施工阶段要采取各种措施来实现工程造价的管理和控制，尤其要注意在施工前，根据设计要求和相关规范规定制订合理的施工方案。造价人员也应通过对施工管理全过程的积极介入，提高工程造价控制工作的主动性，使得工程造价控制能够真正落在实处。这才是工程造价管理与控制的核心意义。

哈尔滨金亿土方工程有限责任公司是经哈尔滨市工商行政管理局注册成立的一家大型有限责任公司，公司建于2005年，是一家具有土石方工程贰级承包资质的专业公司，专营土石方施工、场地平整、基坑支护、施工便道及机械租赁等，公司注册资金1000万元。现有员工68余人，拥有各类专业技术人员10余人，项目经理5人，主要施工管理人员16人。公司拥有各类施工机械80余台（套）。其中360挖掘机15台，30m长臂挖掘机4台，160推土机6台，50装载机4台。并拥有各类大中型渣土运输车辆100余台，年施工土方量达500万m³。 

哈尔滨土方工程公司自成立以来，先后承接了华旗饭店土方工程、麦凯乐土方工程、哈西万达项目土方工程、哈西红场项目土方工程、哈尔滨西客站土方工程、哈西公路客运站土方工程、哈尔滨西客站东西广场土方工程、群力远大购物广场项目基坑支护和土方工程、哈尔滨华南城一期土方工程、远大中央公园小区项目土方工程、哈尔滨永泰城项目土方工程、金爵万象项目二期三期土方工程、招商诺丁山项目二期基坑支护和土方工程、地铁3号线二期项目（6、8、9标）土方工程、哈尔滨农业博览中心项目土方工程等百余项工程，获得了施工单位和政府相关部门的信任和好评，并表示希望能够长期合作。

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